Por Fernando Peña
Lo primero es organizar el Gobierno Municipal, sus finanzas, dotar a los nuevos funcionarios y empleados de las herramientas indispensables para rescatar a este municipio del desorden y la corruptela que lo sumió la gestión pasada, porque Santiago, es la ciudad mas desarrollada, de mas crecimiento económico y demográfico del país, pero ha sido pésimamente administrada.
Concomitantemente empezar, como ha iniciado el Alcalde, el programa de obras prioritarias para el municipio e integrar a la gente, promover, facilitar la participación de la ciudadanía en los proyectos que transforman la ciudad.
Santiago necesita de cambios urgente en su infraestructura, en escuela, en consultorios médicos, que los presupuestos participativos se vuelvan realidad, capacitar a las mujeres y los jóvenes y a la población en general, que los integremos al desarrollo económico, que les demos elementos para convertirlo en microempresarios de forma que tengan una actividad que le permita tener un trabajo estable y digno.
Eh ahí las prioridades de Gilberto Serulle y su Gobierno Municipal.
Y se está logrando que la gente participe y se involucre, que quiera ser parte de la transformación de Santiago, gracias a que existe credibilidad en la persona, en el político, en el Alcalde Gilberto Serulle.
Los ciudadanos de todos los estratos sociales están integrados a los retos del Alcalde, de introducir la infraestructura educacional, de salud, de transformar los espacios publicas y las vías de transporte de la ciudad…, o sea, mejor calidad de vida para los santiagueros.
Para lograr estos objetivos el ejecutivo municipal ha desarrollado toda una política de cooperación nacional e internacional, de cooperación directa con Estados, con gobiernos centrales, con gobiernos municipales, con el sector empresarial, porque la cooperación permite que los planes y proyectos se realicen con mayor impulso, solo así es posible transformar los indicadores de la línea de pobreza. Además, la cooperación permite una relación mixta. La cooperación descentraliza, es romper los problemas cooperando.
Además, esto permite consolidar la autonomía financiera, que es una condición indispensable para el éxito de una gestión municipal.
Si no hay capacidad para general ingresos propios, mas allá de los aportes centrales, el autogobierno municipal no es viable.
Por ello es correcta la visión del Alcalde Gilberto Serulle de fortalecer la capacidad de captación autónoma de recursos y de gestión empresarial al interior del municipio.
Pero además, la autonomía financiera es la base para reclutar un personal bien renumerado, capacitado y con alta motivación de logros.
Hay que tener claro que el crecimiento económico sin mejoramiento de los niveles y la calidad de los empleos es regresiva socialmente.
Se precisa de explorar mecanismos y procedimientos que incorpore eficientemente a la gestión municipal al sector empresarial, ese es un desafío serio que tiene el nuevo Alcalde Serulle, y su integración no solo debe ser en el aspecto económico, sino aspectos culturales, educativos, recreativos, etc.
Es que el poder local, municipal, por la globalización económica y política, la difusión de los logros de la revolución científico-técnica y del conocimiento, ha sido redefinido en tres aspectos básicos: su gestión, su organización y las características de los actores políticos.
Por ello, las prioridades del Alcalde Gilberto Serulle están acorde con el criterio de que el municipio debe prepararse para se un actor decisivo del proceso de modernización.
El autor es periodista
Frontera25_@hotmail.com
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